自2023年头最先，中国几近各行各业慢慢进入“存量时期”。在市场已饱和或接近饱和的环境下，核心逐步从增量成长转向存量资本的有用操纵和优化。存量时期的首要挑战，并不是简单地依靠扩年夜范围或获得新的市场份额，而是若何在已有资本和市场前提下缔造增值和立异。

  分歧行业应对存量时期的体例各不不异，在家居床垫行业，8月初举行的穗宝团体2023年秋季新品发布会的一年夜议题，恰是环绕着“存量时期的新挑战”而睁开，从数字、营销、渠道、治理、市场等方面摸索时期趋向，并积极展开下一阶段的计谋结构，为全部床垫财产的转型作出榜样。

  贯彻“全城营销”新路径，深化结构下沉市场

  存量时期不再依靠在范围的扩大和市场的激增，而是加倍重视优化和立异资本的利用。在充实领会用户需求、晋升产物和办事品质、采取数据驱动决议计划、立异贸易模式和营销模式的根本上，取得增量价值，并连结竞争力。

  据穗宝团体营销中间总司理蒋义龙判定，存量化时期，线上“营”与“销”边界被打破，媒体流量端口碎片化，纯真硬广打全国的“广播式营销”已掉去本来的优势，介入、分享、互动的“全城营销”成为成功的新路径。与此同时，三线和以下城市的市场潜力庞大，必定成为企业“必争之地”。

  ▲穗宝团体营销中间总司理蒋义龙

  理思绪，探标的目的，明重点。穗宝不竭响应时期之变，充实做好渠道下沉的预备，一者，增强与经销商的合作，下降治理本钱，晋升办事效力，把穗宝品牌的产物力、品牌力、组织力等等进行稳步晋升；再者，将渠道继续铺设至三四线城市，甚至县区乡镇，率先占据下沉市场，为将来更剧烈的存量竞争奠基根本。

  深化数字化财产转型，周全赋能合作火伴

  存量市场的高速成长，不但需要高适配性的产物和多元化的渠道结构，更需要以数字化为依托的全链路协同能力，从而进入到真正可以或许带来革命性转变的财产进级。穗宝团体品牌与计谋成长副总裁赖铁勇暗示，“恰是由于穗宝不竭地寻求时期的程序，应用人工智能、年夜数据等科技活络捕获消费者的潮水动向，有理有据地洞察先机，才令整体品牌感触感染进级。”

  ▲穗宝团体计谋与品牌成长副总裁赖铁勇

  在数字化机会日渐成熟的布景之下，穗宝团体已从产物、客户、区域、渠道、治理等多个维度摸索转型进级，一方面，操纵年夜数据来优化新业态、新模式，成立数字化模子，加快融入到时期海潮中；另外一方面，以数字进级作为驱动力，以经营用户作为支持点，从数字化实践中堆集经验，在床垫财产转型的要害时刻阐扬应有的感化，周全赋能经销商、运营商等合作火伴，进而到达双赢的目标。

  专注“差别化”破局之道，以科技立异奠基优势

  在存量市场中，立异和差别化是要害竞争优势。穗宝团体紧密亲密存眷着市场趋向和消费者需求的转变，不竭寻觅新的产物或办事特点，供给怪异的解决方案，以辨别本身与竞争敌手，延续改良产物或办事，从而连结并深化品牌竞争优势，以吸引现有市场份额的用户或开辟新的用户群体。

  ▲辉煌穗月系列

  ▲天然淳竹系列

 爱游戏 ▲PRO+科技系列

  ▲元气盒子-芳华版

  产物，是穗宝的焦点竞争力。本次秋季新品发布会推出的“辉煌穗月系列”“天然淳竹系列”“PRO+科技系列”“元气盒子-芳华版”，不但在外不雅设计方面具有光鲜的特点，加倍入了五度触感弹簧系统、贝卡特Allergen Tech益生菌抗敏面料等尖端手艺，为床垫付与抑菌抗螨、无醛健康、适温调理、分区护脊、性能恢复的科技魅力，让消费者切实体味到健康睡眠所带来的极致享受。

  将来，穗宝团体将继续之前瞻性思惟深化市场变化，以深睡科技执领时期海潮，环绕团体营业价值链的各要害环节，经由过程强化合作火伴的赋能关系，同享资本和市场渠道，鞭策床垫财产的扶植和协同立异，实现资本同享、下降本钱、拓展营业鸿沟，从而取得持久的可延续性增加和竞争优势。